Secteur · PME & ETI
Automatiser les processus qui pèsent sur les équipes des PME et ETI.
Dans une PME ou une ETI, quelques processus administratifs ou commerciaux absorbent vite une part importante du temps disponible. L'enjeu est de choisir des chantiers proportionnés, intégrés aux outils existants et dont le gain peut être suivi par la direction.
Processus typiques
Trois points de départ concrets
- 1
Devis et chiffrage
Observer le travail réel, mesurer le temps consacré et définir un scénario d'automatisation adapté.
- 2
Traitement des factures fournisseurs
Observer le travail réel, mesurer le temps consacré et définir un scénario d'automatisation adapté.
- 3
Reporting mensuel
Observer le travail réel, mesurer le temps consacré et définir un scénario d'automatisation adapté.
Cas client
ETI de l'efficacité énergétique
Offre
Diagnostic et audit d'automatisation
Problème
Des outils nombreux (CRM, ERP, plateforme métier, BI en déploiement) et des usages de l'IA non coordonnés.
Ce que nous avons fait
Deux journées de diagnostic sur site, cartographie des usages et des flux, feuille de route priorisée des automatisations.
Prochaine étape