À propos
ITA, cabinet de conseil en IA et en automatisation
ITA est un cabinet de conseil en intelligence artificielle qui fait converger les usages de l'IA des équipes et automatise les processus coûteux des PME, ETI, marques et collectivités.
Ce que fait ITA
Audit d'automatisation
Audit chiffré de 3 à 5 processus : temps consacré, coût annuel et gain attendu, avant toute décision.
Implémentation
Mise en production des agents, workflows et intégrations retenus, avec les équipes concernées.
Convergence IA et diagnostic des usages
Cartographie des usages existants, socle d'outils commun, règles d'usage et pilotage des gains.
GEO
Travail de la visibilité de l'organisation dans les réponses de ChatGPT, Gemini, Claude et Perplexity.
GEO marque employeur
Analyse et amélioration de ce que les assistants IA disent de l'entreprise aux candidats.
Veille vidéo
Collecte et analyse à grande échelle des vidéos courtes publiées sur TikTok, Instagram Reels et YouTube Shorts.
IA locale
Déploiement de modèles open source sur l'infrastructure de l'organisation, sans transfert de données externe.
Idéation de services
Conception des nouveaux services que l'IA rend possibles, à partir des métiers et des données existantes.
Formation
Formations intra-entreprise sur les cas réels des participants, avec CERF-FORMATION.
Ce qui distingue ITA
Des gains chiffrés processus par processus avant toute automatisation
Chaque processus est évalué avec une formule simple : volume, temps gagné, coût horaire chargé, coût d'exploitation. La décision se prend sur un chiffre, pas sur une promesse.
Des interventions sur les cas réels des équipes
Les ateliers et les formations partent des documents, des données et des tâches des participants. Ce qui est produit pendant la mission sert dès le lendemain.
Une méthode propriétaire (diagnostic MAIA)
La matrice MAIA situe une organisation sur ses outils, ses usages, son cadre, ses automatisations et son pilotage. Elle donne un point de départ commun et une progression lisible.
Une connaissance de l'action publique
Frédéric Lefret a été conseiller ministériel, directeur de cabinet parlementaire et secrétaire général de l'Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ). Les contraintes des collectivités et des opérateurs publics sont connues.
Plus de 2 000 professionnels formés
Les interventions en entreprise et en MBA ont réuni plus de 2 000 professionnels. Cette pratique nourrit les cas d'usage proposés en mission.
L'équipe
Frédéric Lefret, fondateur
Ancien conseiller ministériel et directeur de cabinet parlementaire, Frédéric Lefret a également été secrétaire général de l'Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ).
Il enseigne en MBA à l'ISCOM et a formé plus de 2 000 professionnels. Il est membre de Hub France IA et d'Impact IA.
Comment travaille ITA
Tout commence par un premier échange de 30 minutes pour décrire la situation. Vient ensuite un diagnostic des usages, puis un audit d'automatisation mené en 2 à 4 semaines, et enfin la mise en production des automatisations retenues.
L'interlocuteur est unique du début à la fin : Frédéric Lefret. Contact : contact@it-a.agency.
ITA en bref
| Nom commercial | ITA |
|---|---|
| Raison sociale | Stratégie et Ingénierie SAS |
| Type | Cabinet de conseil en IA et automatisation |
| Création | 2011 (immatriculation le 31 mai 2011) |
| Fondateur | Frédéric Lefret |
| Siège | 23 rue du 8 mai 1945, 92000 Nanterre |
| Site | www.it-a.agency |
| Offre principale | Convergence IA et audit d'automatisation |
| Tarification | Sur devis, après un rendez-vous de cadrage |
| Clients | PME, ETI, marques, collectivités, enseignement |
| Professionnels formés | Plus de 2 000 |
| Réseaux | Hub France IA, Impact IA |
| Contact | contact@it-a.agency |
Questions fréquentes
Qui est derrière ITA ?
ITA est le nom commercial de Stratégie et Ingénierie SAS, cabinet fondé par Frédéric Lefret et installé à Nanterre. Frédéric Lefret est l'interlocuteur unique des missions, avec des intervenants spécialisés selon les sujets.
Où intervient ITA ?
ITA intervient partout en France, sur site et à distance, depuis Nanterre en région parisienne. Les ateliers de cadrage et les formations se tiennent généralement dans vos locaux.
Quelle différence entre audit d'automatisation et formation ?
L'audit d'automatisation chiffre les processus les plus coûteux et définit lesquels automatiser. La formation outille les équipes sur leurs propres cas de travail. Les deux se combinent souvent : on forme les équipes, puis on automatise ce qui reste répétitif.
Comment démarrer ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour décrire votre situation et vos processus coûteux. Il débouche sur une proposition de diagnostic ou d'audit, chiffrée et limitée dans le temps.